優(yōu)勢(shì)可以從幾個(gè)方面獲得：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走專業(yè)化道路。在某項(xiàng)技術(shù)中獲得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備使用效率，防止重復(fù)建設(shè)。第三，是管理的優(yōu)勢(shì)，它為相對(duì)簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立了高效的管理體系。因此，中小企業(yè)集中有限的資源，專注于自身

擁有、人，、商品和資源是非常有限的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，規(guī)模取勝是不可能的，尤其是直接面對(duì)同樣產(chǎn)品的大企業(yè)。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)性、深刻性和精確性。就像上海奧達(dá)克有限公司一樣，他們選擇高端緊固件作為自己的產(chǎn)品，定居下來，走專業(yè)化發(fā)展之路。

曾幾何時(shí)，有多少中小企業(yè)有過輕微的發(fā)展。他們選擇了多元化經(jīng)營的道路，結(jié)果許多企業(yè)倒閉了，有些企業(yè)從未恢復(fù)甚至倒閉。一大批企業(yè)在被市場(chǎng)的大浪沖走后，吸取了教訓(xùn)，及時(shí)停下腳步，回到了原來的工作崗位和職業(yè)發(fā)展道路上。這些教訓(xùn)非常深刻。

中小企業(yè)無法在主要產(chǎn)品及其上下游進(jìn)行反擊。原因很簡單。與大企業(yè)競(jìng)爭，不可能在主產(chǎn)品領(lǐng)域和上下游領(lǐng)域充分獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能在所有這些領(lǐng)域建立全面完善的、管理體系，不可能建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)只有在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)才能做到，也必須做到，這樣才能比同行業(yè)的大企業(yè)在技術(shù)上更好地學(xué)習(xí)、，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更好的產(chǎn)品。這就是中小企業(yè)和大企業(yè)之間競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。日本的小型制造企業(yè)非常成功。學(xué)習(xí)的典范。幾十年來，日本許多小企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專門從事一種技術(shù)，磨練一門手藝。長期專注于一個(gè)領(lǐng)域使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域的佼佼者。這種對(duì)工藝技術(shù)的堅(jiān)持不懈的研究被稱為一種員工精神，這是日本制造業(yè)的顯著特征。